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富邦金合併北銀，讓富邦銀資產規模躍居民營銀行第2名。圖／本報資枓照片 廖正井曾任臺北銀行董事長。 臺北銀行vs.彰化銀行 富邦金當年以換股合併的方式「連闖兩關」 合併臺北銀行，其中富邦金合併臺北銀行的第一階段是以1股北銀換1.1165股富邦金股票，等於富邦金是以1股36元的價格收購北銀，對此，曾擔任臺北銀行董事長的國民黨籍立委廖正井直言：「這個價格賣得實在太便宜！」
廖正井在受訪過程中，不太願意重提當年往事，但提到臺北銀行出售，乃至於富邦金合併臺北銀行後的經營績效，廖正井有感而發的指出，當年他曾因幫當時擔任臺北市長的馬英九總統作證，被檢察官找去應訊，檢察官劈頭就問：「為什麼北銀先前經營績效很好，但（被富邦合併）之後差這麼多？」廖正井說，當時他無言以對，當場隻能說：「謝謝檢察官的肯定」。
當年富邦金合併臺北銀行的溢價約30％，但以合併臺北銀行為富邦銀行乃至整個富邦金控集團創造的效益，不少金融圈人士都認為，這絕非30％的溢價可以衡量。
有國民黨內重要黨政人士也回憶，當年出售北銀時，國民黨也在出售旗下黨營事業，其中光華投信當年也在出售之列，買傢開出的價格是每股超過50元，「連一傢投信都得花每股50元以上才能買到，更何況是傢大業大的臺北銀行？」
金融業者指出，當年北銀競標者包括中信、國泰等民營銀行，前後也在金融併購戰場上各有收獲，例如中信合併萬通銀，國泰合併世華銀，但相較之下，北銀對富邦銀的貢獻仍是最大，也讓富邦銀資產規模從原本的5～10名，一下子「大躍進」至民營銀行第2名。
金融業者指出，富邦金合併北銀的貢獻來自四面八方，除瞭分行通路、總資產規模，甚至還有資金上的「外溢效果」；就在富邦金讓臺北銀行與富邦銀行「二合一」後，沒多久就以發揮「資本最適效益」為由，辦理銀行資本額100億元「減資」案，減資後的資金用途，其中一半、50億元資金則拿來幫富邦金控當時旗下主力子公司富邦人壽增資。
臺北銀行的資本額原本有223億元，在與富邦銀行合併後，原先的資本額等於「減瞭將近一半」，這也成為當時金融圈討論的話題：「既然如此，有必要二合一嗎？」
金融業者指出，再就通路來看，富邦銀行原本的據點約40多傢，但合併臺北銀行後，分行傢數達121傢，成為國內民營銀行之首，其中有80傢位於臺北市，占盡財富管理與企金發展優勢，更承接臺北銀行2傢海外分行及2傢國外辦事處。
此外，富邦金合併北銀後，旗下銀行總資產馬上躍居1兆1,000億元，位居國內民營銀行第2，其中北銀就貢獻瞭6,180億元，資深金融圈人士因音響電容價格而感嘆：「這些恐怕不是30％溢價可以涵蓋的！」
(工商時報)
關鍵字：富邦金、富邦、銀行
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